ОШИБКИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ



Делимся фишками из жизни #TroubleShooter'a


1. Медленно принимать решения и медленно действовать. ♿ Кризис требует быстрых и решительных действий. Действуя по стандартным процедурам согласования результат будет достигаться долго. Время - играет против системы и является одним из главных ресурсов.


2. Ошибка в приоритетах. 🔃 Решения в кризис часто компромиссные, не возможно быстро "сделать хорошо" везде (хотя это и зависит от мастерства). Один - два показателя максимум. Четко определив приоритеты на кризисный период позволит получить максимальную отдачу от всех ресурсов, снизит панику и дерготню в команде. Если приоритет Деньги (денежный поток, маржа или прибыль) и Время - любое действие пропускать через эти приоритеты: Если делаем действие... - Это приносит деньги? (если НЕТ -> не делаем) - Когда, как быстро? (если Долго -> не делаем)


3. Игнорировать риски последствий. В процессе быстрого принятия решений "тушении пожара", будут образовываться зоны повышенного риска, которыми можно и нужно пренебречь в угоду стабилизации ситуации. Главное не оставит их без внимания 'после', и проработать в первую очередь.


4. Перекладывать ответственность. В антикризисном периоде должен быть один ответственный, наделённый достаточной полнотой полномочий. Ожидать, что команда, которая привела к кризису решит его - очень опрометчиво. Значение Лидера становится, как никогда, актуальным. 😎


5. Забыть про Результат. Когда выходить из антикризисного управления. 📊 При достижении каких показателей (количественных и качественных) работы компании настает момент, выдохнуть, успокоится и вернуться в обычный режим управления?


В ЗАКЛЮЧЕНИЕ Часто собственники и CEO компаний заблуждаются в том, что полученных результатов можно добиваться всегда. Однако! Антикризисный менеджмент - это временная мера, часто требующая ручного управления, нестандартных и не системных подходов, это допинг для бизнеса. Как любой допинг он ещё больше выжигает ресурсы хоть и приводит к ощутимым изменениям. Полученный позитив будет не постоянным, если не закрепить его на уровне изменения проблемных процессов. Но ещё лучше на уровне корректировки стратегии (если она есть 😆).


P.S. Использование #ProgectMenegment усиливает идеологию Антикризисного управления. Использование #ChengeManagment превращает идеологию в мировозрение. 😉

Просмотров: 6

© 2019 Profit development

eeda100b809b31ebfd9f81133f9ed80b.png
  • White Facebook Icon
  • Белый LinkedIn Иконка